包邮正版】告别失控 软件开发团队管理必读/米奇 W.蒙托（Mickey

基本信息

书名:告别失控 软件开发团队管理必读

原价：59.(咨询特价)

作者:米奇 W.蒙托（Mickey W. Mantle）罗恩@利克蒂（Ron L

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2016年6月

ISBN(咨询特价)

字数：(咨询特价)

页码：329

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品标识

编辑推荐

软件开发常常难以管理。新闻中充斥着各种项目计划拖延与预算超支的悲剧故事。虽然在开发过程中引入一些正式的规范状况能得到改善，但没有哪种手段完全解决了问题。投入了这么多时间和资金来加强对软件开发的控制，为何仍然如此难以控制？在本书中，Mickey W. Mantle和Ron Lichty通过一个简单的观察发现回答了这个困扰已久的问题：首先必须让程序员和软件团队变得可控。也就是说，你需要先理解你的员工——如何招聘、激励他们，并带领他们开发和交付杰出的产品。Mantle和Lichty总结了他们合起来超过70年的软件开发管理经验，并结合其他成功管理者的洞见和智慧，为需要为了成功交付软件来管理员工与团队的你提供了充分的指导。不论你是软件管理新手还是老手，还是已经有多年经验，都会欣赏本书中丰富的实用知识和实践工具。

内容提要

这是*系统阐述面对混乱而容易失控的技术开发团队时，如何管理、建设和强化团队，成功交付开发成果的大作。两位作者Mickey W. Mantle和Ron Lichty以合起来近70年的开发管理经验为基础，通过深刻的观察和分析，找到了软件开发管理的核心问题——人的管理，并围绕如何真正理解程序员、找到合适的程序员、与程序员沟通这几个核心话题，一步步展开，扩展到如何以人为本地进行团队建设、管理和项目管理。

目录

目录



第1章程序员为何难以管理1

1.1程序员都做什么3

1.2成功的程序设计经理为什么难当6

第2章理解程序员8

2.1程序设计工种9

2.1.1客户端程序员9目录



第1章程序员为何难以管理1

1.1程序员都做什么3

1.2成功的程序设计经理为什么难当6

第2章理解程序员8

2.1程序设计工种9

2.1.1客户端程序员9

2.1.2服务器程序员10

2.1.3数据库程序员10

2.1.4Web开发人员及其他脚本编写者11

2.2程序员的类型11

2.2.1系统工程师/架构师12

2.2.2系统程序员12

2.2.3应用程序员13

2.2.4非真正意义上的程序员13

2.3领域知识14

2.4程序员的工作要求与能力14

2.5工作地点与关系18

2.5.1内部雇员18

2.5.2远程雇员19

2.5.3合同工19

2.5.4合同管理团队和外包公司20

2.6代系特点20

2.7个性特点22

2.7.1左脑型的人与右脑型的人23

2.7.2夜晚型的人与白天型的人24

2.7.3“牧童”与“农民”25

2.7.4英雄25

2.7.5内向的人26

2.7.6愤世嫉俗的人26

2.7.7奇葩27

2.8小结27

2.9工具27

第3章寻找并招聘优秀的程序员28

3.1确定要招聘哪种程序员30

3.2编写职位描述32

3.3推销职位35

3.4招聘全职雇员37

3.4.1持续不断地招聘37

3.4.2招聘预算38

3.4.3招聘案例分析40

3.4.4雇员推荐41

3.4.5高效的招聘43

3.4.6招聘秘诀43

3.5招聘合同工45

3.6审查简历46

3.7缩小范围48

3.8准备面试49

3.9面试54

(咨询特价)做出雇用一个程序员的决定59

(咨询特价)给程序员发合适的录取通知62

(咨询特价)跟进直到程序员答应67

(咨询特价)小结68

(咨询特价)工具68

第4章帮助新员工顺利入职69

4.1引导员工尽早入职69

4.2为新员工的到来做准备71

4.3介绍76

4.4确保成功77

4.5最初的预期78

4.6小结81

4.7工具81

第5章成为高效的程序设计经理：向下管理

作者介绍

作者简介Mickey W. Mantle从事软件开发工作超过40 年，作为软件和硬件产品创建者、管理者和领导者，先后供职于EvansSutherland、Pixar、Br@derbund 和Gracenote 公司作者简介Mickey W. Mantle从事软件开发工作超过40 年，作为软件和硬件产品创建者、管理者和领导者，先后供职于Evans& Sutherland、Pixar、Br@derbund 和Gracenote 公司。他现在从事移动/ 平板应用开发、写作和咨询工作。他的经验包括指导全球的研发团队和管理跨学科的团队进行7×24小时的高效工作以交付成功的产品。凭借在印度、俄罗斯、加拿大和日本挑选、创建和管理离岸开发机构的经验，他对使用跨时区、跨地域的不*员和团队进行软件开发所面临的管理挑战有深刻的见解。 Ron Lichty从事软件开发工作超过30 年，历任程序设计经理、开发总监、产品与工程副总裁，先后供职于苹果、富士通、Razorfish 和Schwab。他写过4 本书和数百篇文章，为创业公司和其他大小公司提供咨询，解决软件开发的难题，确保运行正常。他是6 家创业公司的顾问。他曾疏谷历史悠久的开发者组织SVForum 的董事会成员，目前是新兴技术特别兴趣组的联合主席，创办了它的软件架构特别兴趣组，还担任过东湾创新组软件管理实践特别兴趣组的主席。译者简介赵普明，从事软件开发工作近十年，从程序员、项目经理、开发经理到技术总监一步步走过来，对技术团队管理深有感触。带领过多个技术团队，崇尚敏捷、开源、分布式的核心小团队开发，也做过远程开发。译有《像计算机科学家一样思考Python》一书。 黄倩，工学博士，河海大学副研究员，先后毕业于南京大学计算机科学与技术系、中国科学院计算技术研究所，主要从事视频压缩、视频处理等方向的研究工作。参与了AVS、HEVC等国内外视频压缩标准的制订，发表学术论文近20篇。译有《编程珠玑（第2版）》等技术书籍。张维维，爱书，多年从事软件行业，担任过开发工程师、系统架构师、技术经理、产品经理、创业者等，关注能改善人的生活的技术和思考，并力图有所贡献。钱昊，毕业于北京大学计算机系，现在北京师范大学第二附属中学工作，从事数学和信息等方面的课程教学。将程序设计作为业余爱好，喜欢摆弄各种电子设备，对语言和翻译领域饶有兴趣。另有独立译著和合译译著各*。

文摘

暂无

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“Lichty和Mantle为我们聘用、激励和领导杰出的软件开发团队编撰了指南。他们的经验法则和指导性建议所构成的宏伟蓝图对软件工程经理中的新手与老手都适用。&rdqu“Lichty和Mantle为我们聘用、激励和领导杰出的软件开发团队编撰了指南。他们的经验法则和指导性建议所构成的宏伟蓝图对软件工程经理中的新手与老手都适用。”——Tom Conrad，Pandora公司首席技术官“真希望自己能在多年前就拥有这本书。我从书中看到了很多有价值的内容，为了成为更杰出的管理者，我将会一次又一次地用到这些内容。书的写作风格很好，个人轶事我也很喜欢。”——Steve Johnson，DigitalFish公司用户解决方案副总裁“如果你真心打算建立可持续发展的软件团队，输始终能够交付符合预期的高质量解决方案，那么这是*必读的参考书。针对世界各地的软件管理者常面临的实际问题，书中给出了许多非常实用的建议和技巧。本书综合运用了经过实践检验的方法和对软件团队成员个性与背景的敏锐理解，如剥洋葱皮般把管理软件开发者（不管是位于同一地点的一小撮程序员，还是分散在世界各地的数以千计的程序员）的过程层层剥开，使我们无需“为剥皮流泪”。这是*软件工程类的书，致力于帮助管理者解决如何使程序员团队高效地协同工作这一难题。软件管理者应当人手*。”——Phac Le Tuan，Reepeet首席技术官，PaceWorks首席执行官“要想成为杰出的工程领导者，仅仅知道技术细节是不够的。Ron和Mickey提供了*实用手册，展现了工程领导力重要的柔性一面，适用于任何软件开发组织。”——Paul Melmon，NICE Systems工程副总裁“这是*极好的书。结构合理、逻辑清晰，含有丰富的亲身体验和许多精辟见解。你们俩干得非常出色，在理论与实践之间达成了一个极好的平衡，信息量很丰富。”——Joe Kleinschmidt，Leverage Software首席技术官兼联合创始人“在阅读至理名言那一部分时，只看了不到4页纸的内容，我的认识就有了提高。这些至理名言令我触动的地方在于，我能感受到本书的起源：两位技艺精湛的大师互相从对方身上学习。大多数书籍给我的感觉是老师在枯燥地讲述‘应该怎么做’，但读完仍然存有‘这在“现实生活”中是否有效？’的疑问。而阅读本书中的至理名言时，给我的感觉是，在从一位值得信赖的导师那里获取指导：这位导师不仅是我所信赖的，而且他还相信我能够掌握这些哲理、理解其局限性并正确地加以运用。这部分侧重的是技术管理智慧，就像这一领域的《读者文摘》一样。”——Mike Fauzy，1stMediCall有限责任公司总裁兼首席执行官“本书为软件经理提供了许多有价值的指导，有些是显而易